みなさんはじめまして。
このブログを運営しているマーカーと申します。
このブログは、人事担当の私が教育や採用や社員のエンゲージメント向上について、考え行動し、どんな結果が生まれたのかをつらつらと書いていこうと思います。
私は社員300名ちょっとのいわゆる中小企業に勤めています。
ずっとマーケティングや、キャンペーンの立案、営業戦術の検討といった仕事をしてきました。
それなりに結果も出ていたと思います。
しかしあるとき思いました。
これ以上結果を出し続けるのって無理じゃ無い？と。
どれだけ、良い施策を考えても、どれだけいいキャンペーンがあっても、それを使ってくる人がいないと何にも意味なくない？と。
もちろん今思うとそんなことはなく、自分の力不足だったなぁとは思うのですが。
それでも、やっぱり、当たり前ですが、人の成長は会社の実績に大きく関わるところです。
そんな人に関わる仕事がしたいと思い異動願いを出しました。
また、人事になってからも、目的を見失ってモチベーションが保てないメンバー、心が病んでしまうメンバーを見てきました。
そんなことを言っている私も心が病んでしまった人間の一人です。
人もいい人ばかりだし、仕事もブラックというほど大変ではなかったにも関わらず、適応障害と診断され、会社をお休みすることになりました。
その辺の詳しい話はどこかですることになると思うので、この辺にしておいて。
人事という仕事についた私はいろいろな問題に直面することになります。
なかなか結果の出ない研修、心が疲れてしまった社員、辞めていく人々などなど。
これは何とかしなければと思い、安易にネットを探してみると、「今の新人の傾向はこうです」とか、「こんな研修をしたらいい」とか「メンタルケアはここが大事」は出てくるんですが、なんかしっくりこない。
でも、そりゃそうなんです。
ネットで私が見ていたのは研修会社や、大企業が宣伝のために作った記事たち。
ヒントにはなっても、具体的にどうすればいいとは書かれていません。
こりゃ自分で考えるしかないなと思ったと同時に、私と同じような中小企業に勤めている方は同じような悩みを持っているんじゃないかと思いました。
そこで、私はこのブログを通して私の考えや実行したことを伝えて、少しでもそんな人たちの助けになればと思ったのです。
私は百戦錬磨の人事じゃありませんので、うまくいくことも大ゴケすることもあると思います。
しかし、大ゴケしたものは大ゴケしたものとして共有させていただき「これはやらないでおこう」とか「もっとこうしたら、うちでも使えそうだな」とか、うまいこと、使っていただければと思います。
というわけで、私の成功も失敗も楽しんでいただけるよう、頑張って記事を書いていきますので、ヒトゴト奮闘記をよろしくお願いします。
